注重執(zhí)行的企業(yè)。策略的實(shí)施能力會優(yōu)于競爭對手，因此企業(yè)會更優(yōu)良更出色。為了確保工作能按照計(jì)劃實(shí)施，指導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常問自己這樣的問題：

1、 根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展計(jì)劃和所處市場環(huán)境的特點(diǎn)，營銷工作是否緊緊圍繞著消費(fèi)者的市場需求而明確了各具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和行動方案？

2、 這些計(jì)劃是否被分解為具體的定量及定性的目標(biāo)并被明確到各部門的具體人員身上？這些目標(biāo)本身及其實(shí)行計(jì)劃的制定是不是各部門全體人員的共同參與并經(jīng)過了自下而上和自上而下的幾個循環(huán)過程，其科學(xué)性、可操作性、部門協(xié)調(diào)性是否可以得到保證？企業(yè)是否根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定了相應(yīng)的績效考核體系？

3、 企業(yè)營銷系統(tǒng)中現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程是否是圍繞著以較快和較方便的方式滿足消費(fèi)者市場需求，保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的？企業(yè)營銷系統(tǒng)的運(yùn)作過程是否有企業(yè)員工的廣泛參與并得到一致認(rèn)可，并是否落實(shí)在各部門員工的日常工作中，而不是鎖在公司的文件柜中，與制度執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲措施。是否根據(jù)制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整安排？

對于上述問題的明確回答，可以使企業(yè)站在一系統(tǒng)，整體的角度看待計(jì)劃規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)施。當(dāng)今的公司組織都非常龐大而復(fù)雜，每一個部門都處于不斷的變動中，包括結(jié)構(gòu)思想，決策和人力等各方面的因素都要隨著外部商業(yè)環(huán)境的變化而不斷變化，但管理運(yùn)營系統(tǒng)是不變的。不僅非常穩(wěn)定，而且管理運(yùn)營系統(tǒng)還提供了一種具有高度一致性的框架，并以此規(guī)定公司員工思考，行為和行動的方式。就這樣，一段時(shí)間這后，這些思考、行為和行動方式就自然而然地植入到了公司文化當(dāng)中，成為公司文化的一部分。運(yùn)營系統(tǒng)是否能運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高營銷效率、改善經(jīng)營業(yè)績的重要因素。

因此企業(yè)只有擁有了滿意的客戶、積極的員工，的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程才能保證企業(yè)股東權(quán)益較大化目標(biāo)的較終實(shí)現(xiàn)。

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